燒錢10年，中國互聯網穩了嗎？

從2011年到2021年，是iPhone的黃金十年，也是中國互聯網創業的十年。在這十年裏，我們見證了手機、網約車、外賣、電子支付、短視頻的野蠻生長，催生出包括小米、滴滴、抖音、摩拜等響當當的品牌。在每一輪的創業中，不但業內人士，就連普通消費者都能感覺到一種“急於擠出瓶”的癲狂，最直接的體現就是瘋狂燒錢。任何領域的創業，如果沒有先燒掉10個億，都不好意思說自己是互聯網創業者：先有小米1售價1999元，雷布斯發誓永遠不靠硬件賺錢；接著網約車燒錢補貼，曾幾何時，全中國人民出行僅需1元；再有就是電子支付的紅包雨，一晚上動輒上億元...如此血腥的場面斷斷續續地持續了十年之久。消費者最直接的感受是：生活越來越方便了，但燒錢沒給自己太多好處。至於說，創業者，尤其是失敗的創業者，燒錢如魚飲水，冷暖自知。

新的十年開始了，全社會都希望中國互聯網能更健康地發展。燒錢雖然一時爽，但卻是中小企業的火葬場，況且，前期燒掉的錢，勢必會轉嫁到後期的產品價格中，比如共享充電寶、電單車燒錢的時候，出行都隻需要1元錢，或者免費；但現在清清楚楚地算起來，價格翻了10倍都不止。如果再燒10年的錢，對中國社會資源也是非常浪費。

營銷廣告，互聯網燒錢都有什麼套路？

十年之前，也就是2010年之前，中國的投資機構隻有500家，大家更喜歡把錢存在銀行裏，或者做保守的生意。但在2010年之後，互聯網行業湧現出大量的夢想家，如雷軍、王興、張一鳴，甚至是賈躍亭等等，他們有雄心壯誌且頗有韜略，開創燒錢的先河。於是，投資機構快速蔓延，目前已經成長到4000多家，大量的熱錢開始湧入。都說時勢造英雄，互聯網燒錢的事兒，又何嚐不是英雄造時勢呢？燒錢，也是把錢變活的過程。

當然，這些夢想家都是聰明人，不會白白地把錢燒掉，即便他們“看上去”很心疼。其實，互聯網燒錢的本質在很大程度上是一種新型的廣告營銷。此前，企業一般會邀請明星做代言，然後向其支付天文數字的代言費，但這種模式並不保險，不能直接獲取客戶。畢竟，消費者沒有參與感，甚至看到這些廣告就很煩；相比之下，燒錢模式就比較有優勢，夢想家們把天文數字的代言費分割成幾億份，普通人會為了這一小份，而搶上一整天的紅包，同時，會忍受繁瑣的流程完成注冊。重要的幾回燒錢，都是相同的配方：

最早的燒錢者是雷軍，小米1的售價僅為1999元，雷布斯說：永遠不賺硬件的錢。但小米的硬件成本始終是個謎，他們曾利用“情懷”，要求粉絲先交預付款，然後，拿預付款支付給富士康，令其購買物料、設備、招募工人，有點兒空手套白狼的高/級感。

相比於雷軍，滴滴和快的補貼大戰，更顯血雨腥風。馬化騰在談到本次的燒錢大戰時，倒吸了一口涼氣，坦言有點兒衝動，但誰也不能先停手，後來兩家一起停手且最終合並。燒錢的具體過程就是“補貼”消費者出行，大概就是每單享受13元到15元的減免。在如此誘惑之下，司機和乘客快速注冊滴滴和快的，使得其用戶數量瞬間暴漲。粗算下來，打車軟件獲取一位客戶的成本僅有1元不到，是個非常優/秀的數字。更容易被忽略的是，消費者和司機即便是賺取補貼，也不會馬上把錢提現，甚至向其中存入更多的錢。說直白點，動輒20億的補貼，雖然從歸屬權上屬於消費者和乘客，但實際上還存在微信和支付寶裏，是騰訊和阿裏巴巴“可利用”的資金。燒了等於沒燒，或者說當資本規模達到一定程度之後，歸屬權並不重要，“使用權”才是王道。

隨後的共享經濟用同樣的套路開始燒錢，而且又發明出“押金模式”，他們燒的錢以及日常的運營費用，基本來自於用戶的押金，而當他們倒閉之後，似乎又不用向用戶交代。小黃車就那麼莫名其妙地消失了，退押金的日程已經排到2050年。

停止燒錢，互聯網企業如何錢花在刀刃上？

過去十年，是最/好的時代，中國消費者的生活發生了顯著的變化，比如滴滴、外賣、抖音、共享單車等行業，都實實在在地優化著百姓生活，同時，創造了大量就業；過去十年，也是最壞的時代，我們不得不悲傷地承認：十年燒掉6.6萬億的錢，隻不過是於商業模式上創新。大家賺錢的思路是讓錢流動起來，從中抽成、雁過拔毛，於整個社會財富來看，並沒有什麼亮眼的好處。況且，長期燒錢，已經造成巨大的浪費，包括資本浪費、精力浪費、文化浪費、政策浪費。總之，燒錢帶來的風氣並不好。

新的十年開始之後，大家都盼望著中國互聯網能停止燒錢，穩穩地做一些生意。好在，國\家力量也正在關注，隻一部清醒的《壟斷法》就能最/大限度地遏製補貼。

大家不做惡意競爭，創業公司也不需要太多融資，也就燒不了太多錢，最起碼，單輪融資幾十億美金的事情，估計不會再發生了。此外，相關部門已經有點兒厭倦，甚至反感巨頭們利用資本來“脅迫老百姓”的商業模式，螞蟻金服、社區團購被規範，就是最/好的證明。平心而論，中國互聯網現在不缺錢，缺的是耐心、勇氣和格局。筆者之所以這麼講，就是想說：國外的科技巨頭都擁有“宇宙”一般的格局，把視野都瞄準在太空，比如Google和亞馬遜、Space X等等；還有生來就想改變世界，把“優質通信”視作人類最基本的權利，持續創新技術來實現企業核心價值觀，比如高通、蘋果和甲骨文。

相信中國互聯網燒錢十年之後，早已感覺倦怠，更相信大家在未來花錢會更加理性，包括芯片、汽車、無人駕駛、新能源開發、新材料合成等等，都將吸引更多資本。