實體該怎樣“+互聯網”？

中國改革開放帶來的商品自由流通，造就了眾多的零售店老板；而科技的進步則引發了新興零售的崛起，電腦硬件的進步與軟件的完善造就了電商的快速發展。但隨著時間的洗禮，電商的增長指數快速放緩，微商也逐漸進入瓶頸期。2016年，實體與電商間是否開始了一場持久戰呢？

電商的衝擊，讓實體店加強自我成長

根據相關數據表明，其實與電商一樣，實體零售多年來也持續了20％甚至50％的年複合增長，尤其是有些連鎖百強，從2000年至今，近15年基本都在以高於全國GDP的增速在快速發展。

而電商也是萬丈高樓平地起，這種非常態的增長方式不可持續，且比實體零售的高增長期會更短。很簡單，京東從300億到3000億，年增長可以達到100%甚至200%或更高，但銷售額突破5000億以後呢?從絕\對量上，已經不可能仍然能一直保持著如此高的增長水平。就如一家化妝品垂直電商的CEO在與一家實體零售商交流時坦言：你們就算要死，也是慢慢死。而電商企業如果要死，可能隻在朝夕之間。

電商的強力衝擊，讓零售店在競爭中更加遵從於“弱肉強食”的自然法則，更多地從零售本質去提升零售店面，也充分感受到了實體店的實質進步。

無論是商品品類管理、店鋪形象升級、店面動線設計、店員服務水平、動銷策略，還是零售後台的物流供應鏈、庫存管理強化等，實體零售都在快速進步。抓住零售的本質，其他神馬都是浮雲，也不會被互聯網概念和五花八門的創新模式蒙蔽了雙眼。

師夷長技以製夷，“+互聯網”正是流行時

目前，實體店+互聯網已經擦出不一樣的火花。

比如說，智能硬件在商業上的應用越發普遍，硬件產品在技術和質量上也日趨完善，創新層出不窮。同時，免費wifi等已經成為實體店的標配，4G等更新一代的網格技術的發展讓智能技術為實體店在經營、管理、營銷等各方面提供了非常廣闊的想象空間，大數據，大智能、零售場景延伸至互聯網……

舉個例子，化妝品店可以通過在店內設置wifi抓取到顧客的到店頻次、停留時長，再根據顧客會員的成交額分析、銷售數據智能化分析，來為店面的場、貨、人提供科學客觀的參考依據。

互聯網是實體店零售的延伸端，顧客可以24小時關注和了解你的店面，了解店面內的商品。

通過線上系統，店面可以每天與顧客共同分享眾多店面消息、專業知識、動銷訊息;通過線上平台，店面可以24小時與顧客互動，而不僅僅是等待著顧客上門。

+互聯網是實體的最\佳工具，有了它，顧客與店之間就有了隨時隨地的溝通，使實體店突破傳統的空間和時間限製，做到門店智能化、真正的大數據分析和個性化營銷互動平台。

所以說，電商給實體店帶來的絕不僅僅隻是衝擊，從這個角度來看，電商的發展存在更多的積極意義，因為它給零售帶來了前所未有的變化，迫使整個零售從模式到服務等細節都進行由表至裏的創新，而技術與零售真正產生更為緊密的結合，正是電商與實體零售大戰後催生的產物，目前正在迅猛增長的移動互聯，更是讓智能零售從空中樓閣到落地生根成為現實可能。

山重水複疑無路，柳暗花明又一村

很多零售企業都說，以前一個店擺在那裏就能掙錢，現在想盡千方百計，業績也很難有大的增長。的確，實體零售已經在低穀徘徊了好幾年，店不好開，錢不好掙，顧客不好應付了。

但這一現象在2016年是否會迎來改觀？消費者信心指數的逐步恢複，經濟放緩短期內對消費市場的打壓後，正常消費需求的釋放，包括消費市場的理性，消費者消費習慣的逐漸回歸，實體店在經營和服務上的各項創新，以及在互聯網操作上的不斷嚐試，勢必將成為業績的回暖趨勢。

實體店將慢慢走出業績突然大幅下滑的陰影，實體店的經營將在2016年有所好轉，往一個增長的正常值恢複。當然，這也要看實體店的狀態，內功不強、零售本質基礎不牢、未能真正擁抱互聯網的實體店，日子仍然是不好過的。

2016年，實體店與電商進入持久戰，也進入相融的階段，要想迎來下一個爆發期，還需實體店在零售模式上實現以往從傳統零售到連鎖經營、智能經營的大跨越般的變革。