做產品? 還是做平台? 很多創業型企業都失敗在這上面!

現在，大家喜歡把企業分為兩類，一類是互聯網企業，一類是傳統企業。很多企業的老板喜歡將自己的企業貼上標簽，我們是傳統企業，或者我們是互聯網企業。

可以說，持這種觀點的企業一般都做不大，或者即使曾經是行業的領頭羊，現在基本上已開始沒落，甚至已經沒落，因為作為一個老板，對市場環境、消費環境變化的趨勢的認識不夠。

大多數創業企業的失敗大多都歸為一點：沒有搞清楚應該是該“走產品路線”還是應該“走平台路線”。

什麼是“產品路線”？

產品路線很簡單，就是要“賣產品”，就是通過賣產品來實現盈利，賺的是產品的差價。如果確定自己產品適合走“產品路線”，那就圍繞兩方面開展工作，一是好好打磨產品，差異化，另一方面就是找渠道銷售你的產品。

什麼是“平台路線”？

做平台大家都能理解，幾乎現在厲害的互聯網企業都是在做平台，做平台的思路就是前期通過產品將用戶吸引至自己的平台，後期通過附加增值權益來實現盈利。

很多創業企業在最初就是沒有搞清楚是要做產品還是要做平台，結果戰略搖擺不定，產品沒賣出去，平台也沒做起來，最終就是失敗。

俗話說的話，方向不對，哪條路都是死路！

智能手機已經普及，現代就是完全的互聯網時代，其實無論是走產品路線，還是平台路線，最終都要走向平台模式，走向粉絲經濟，在最初選擇產品路線後者是平台路線隻是依據自身行業本質快速突破的需要。

因此任何一個初創企業，一定要搞明白在最初要依靠哪個路線突破，依靠產品路線突破就要好好打磨產品，徹底差異化，走平台路線，就要有戰略定力，犧牲前期利潤來一心一意做平台，不然失敗概率99%。