疫情過後！實體店想要生存和發展：建議做好這3個布局

自從有了電子商務，實體店的業績和銷量每況愈下，但如今電商也已經到了紅海的狀態，

電商的成本也越來越高，在這種情況下，實體店依然還是很難做，這就說明，實體店的生意好壞，不隻是有電商引起的、而是自身也要升級轉型

1、實體要轉型升級的根本原因是什麼呢？

在這次疫情期間你或許有所體會，就是實體店隻靠線下一個場景去獲客和賣貨是非常局限的，遇到天陰下雨，就沒有生意了，遇到疫情就關門了。

而且實體店在一條街道上，一個固定的經營場所，客流量是非常局限的，即便是正常營業，咱們一天能獲取的客流量和銷量也是非常局限的，在這種情況下很難支撐高額的房租和人工成本，

這種情況別說發展了，能生存就不錯了！

這並不是說實體店就沒法幹了，或者說不賺錢了，實體以後還是趨勢，隻是要轉型，要轉變，要升級。

這種升級就是融合，就是打通線上線下，構建立體的營銷場景！

這也不但是實體的發展方向，而且也是互聯網企業，必須要走的一條路，是因為現在線上的流量枯竭，需要線上與線下的融合，通過線上的效率和線下的服務體驗，完美結合，才能更好的生產和發展。

2、在這次疫情期間已經有商家在轉型了！

比如社群的生鮮店，超市，疫情期間不能開門，那麼通過線上渠道，通過社群就可以作為一個營銷的場景，去賣貨，然後客戶下單以後，商家之間配送到小區門口，

已經在做線上與線下融合的商家，這次疫情期間生意都會比以往還要好，這並不是他們有多麼的厲害，是因為他們用對了方法。

除此之外！服裝、做快消品的、也開始通過線上去做營銷，比如服裝店直接把老客戶拉到會員群裏，通過社群去做營銷互動，通過微信直播去做轉化，通過小程序作為商品載體實現變現。

那麼這一類商家在疫情期間就不怕壓貨，也不擔心開門以後沒有生意，因為他們和客戶之間時刻保持著連接，

通過線上預售不但清理了庫存積壓，而且通過線上的客戶運營鎖定了老客戶，等開門以後就會有源源不斷的銷量和客戶資源。

3、實體店打造立體營銷場景，多渠道獲客賣貨

由此可見、實體店隻有與線上和多個場景融合，才不會受客流量的局限，這樣可以在線下實體可以獲客，通過線上店可以獲客，通過社交空間可以獲客，通過直播可以獲客。

同理也可以通過小程序、社群、微信、直播與線下實體結合、構建成立體的銷售場景，通過不同的銷售場景去滿足不同客戶的需求。

比如我們有了立體的銷售場景以後，客戶在被窩裏，就可以通過我們的線上店消費，在手機上就可以購買我們的任何商品和服務。

那麼作為實體店商家來說，即便到了晚上我們關店了，第二天我們打開線上店，就可以獲得收益，這是因為客戶可以不受時間和空間限製，在我們線上店購買商品。